[인사] 고성과자, 저성과자, 고령인력, 비정규직
1. 고성과자 강화방향 - 지적자본 : 우수역량 확보, 유지 개발->선별모집, cdp - 정서적 자본 : 내재적 동기강화, 목표의 일체화 ->직무충실화 - 사회적 자본 : 공통이해기반 구축, 팀워큭 ->이율분배, 차별철폐 2. 저성과자 관리 - 역량개발형 : 인적자원개발의 개입에 우선순위 - 직무관리형 : 현재 역량수준을 활용하여 수행가능한 직무와 역할부여 - 관계조정형 : 성과부진자로 하여금 고용계약 내용의 변경하여 기여한 만큼 급부 받도록 , 고용유연성 확보 - 방임형 : 의도적, 비의도적으로 조직 내에 방치하는 방식 - 퇴출형 : 저성과자로 선별시 퇴출, 전직지원프로그램 입과시켜 교육을 제공 3. 고령인력 특징 - 숙련된 기술과 축적된 노하우 - 조직문화에 긍정적 효과 - 멘토 역할 - 낮은 이직률..
2022. 12. 28.
