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[인사] 전략적 인사관리, 역략기반 인적자원 관리, 역량모델링, 직무분석 vs 역략모델 1. 전략적 인사관리 연계 - 관리적 연계 : 별개로 이루어짐, 사업계획과는 무관, 단순 행정업무만 수행 - 일방적 연계 : 전략 실행시 인사관련 이슈 고려, 전략수립시 고려않함, 기획부서가 전략 수립후 인사부서에 통보 - 쌍방적 연계 : 전략 수립시 인적자원 이슈 고려. 전략수립시 인적자원관리 기능이 쌍방으로 상호 작용 - 통합적 연계 : 동시적, 계속적 상호작용, 전략 검토시 인사관련 이슈는 재무, 마케팅과 함께 고려됨 2. 전략적 인사관리 등장배경(과정) - 원시적 인사관리 : 인사관리 기능이 제도화 되지 않고 기록, 문서보관에 치중 - 인사관리 : 인사관리 개별 기능(확개평보유방)의 효과성을 제고하는데 목표, 서로 통합되지 못하고 분리 운영 - 인적자원관리 : 자원기반관점에 입각하여 개별 인사기능.. 2022. 12. 24.
[노동법 개별법 판례] 징계 시기, 절차 정당성, 변명 소명 기회, 협의, 합의 규정 [징계 시기적 정당성 원칙] - 취규등 자치 법규에 의해 징계권 행사에 시기적 제한을 두는 경우 또는 노사간 징계를 하지 않을 것이라는 신뢰관계가 형성되어 있는 경우 이에 반하여 징계권을 행사하는 것은 신의성실원칙에 반한느 것으로 볼 수 있다 [징계권 시기 제한] - 단협에 쟁행기간중 인사조치나 징계 할 수 없다는 규정이 있는경우, 그에 따라야 하고 이에 반하여 정당한 쟁의행의 기간에 행한 인사명령이나 징게는 무효이고 징계처분 효력 발생시기를 쟁의기간 이후로 정하였다고 해도 무효이다 [징계권 시기제한 - 비위 행위가 개인적 일탈에 해당하거나 노조활동에 저해될 우려가 없는 경우] - 정당한 쟁행 기간 중 징계사유의 발생시기 및 그 내용을 불문하고 징계를 금지하기 위해 쟁의 중 신분보장 규정이 도입 - 쟁의.. 2022. 12. 23.
[인사] 방출관리, 조기퇴직, 다운사이징 1. 방출관리 구분 - 내부방출 : 근무시간 단축/ 신규채용의 억제/ 보상의 동결, 삭감 - 외부방출 : 조기퇴직제도 ->그레샴법칙 / 해고 2. 방출관리 원인 - 기계확, 사무자동화로 기술변화->미숙력 근로자 수요 감소 - 시장에서의 경쟁 격화: 제품원가 감소 움직임->인력감축 - 경기 후퇴, 제품 노후화 : 매출액 감소, 생산량 감소 ->인력감축 - 기업의 계절적 사업 수행시 - 경영관리 실패 3. 방출관리 구조조정 유형 - 원가절감형 구조조정 : 하향식 진행되는 고용조정, 집단응집성 저해 - 조직 통폐합형 : 조직, 기능 간의 통폐합, 조직 불안정 유발 - 시스템 변신형 : 새로운 시장, 제품 영역의 도전, 개혁 시도로 체제 변환 4. 조기퇴직 장단점 - 장점 : 인사적체 및 승진 정체 해소/ 분위.. 2022. 12. 23.
[노동법 개별법 판례] 징계, 징계사유 경합, 징계권, 시말서, 사생활의 비행 [비위행위가 징계사유로 되어 있느냐 여부] - 구체적인 자룔들을 통해서 징계위원회 등ㅇ서 그것을 징계사유로 삼았는가 여부에 의하여 결정하는 것이지 - 방드시 징계결의서나 징계처분서에 기재된 취업규칙이나 징계규정 소정의 징계근거 사유만으로 징계 사유가 한정되는 것은 아니다 [사용자에게 징계권 주어질수 있는 근거 무엇인지] - 기업질서는 기업의 존립과 사업의 원활한 운여을 위해 필요불가결하고 - 사용자는 기업질서 확립과 유지에 필요하고 합리적으로 인정되는 한 근로자의 기업질서 위반행위에 대해 관령법령에 반하지 않는 범위에서 이를 규율하는 취업규칙을 제정할수 있다 - 단협에서 규율하고 있는 기업질서위반행위 외 근로자 기업질서 관련 비위행위대해 취규에서 해고 등 징계사유로 규정하는 것은 원래 사용자 권한이다 [.. 2022. 12. 22.
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