[인사] 고성과자, 저성과자, 고령인력, 비정규직
1. 고성과자 강화방향 - 지적자본 : 우수역량 확보, 유지 개발->선별모집, cdp - 정서적 자본 : 내재적 동기강화, 목표의 일체화 ->직무충실화 - 사회적 자본 : 공통이해기반 구축, 팀워큭 ->이율분배, 차별철폐 2. 저성과자 관리 - 역량개발형 : 인적자원개발의 개입에 우선순위 - 직무관리형 : 현재 역량수준을 활용하여 수행가능한 직무와 역할부여 - 관계조정형 : 성과부진자로 하여금 고용계약 내용의 변경하여 기여한 만큼 급부 받도록 , 고용유연성 확보 - 방임형 : 의도적, 비의도적으로 조직 내에 방치하는 방식 - 퇴출형 : 저성과자로 선별시 퇴출, 전직지원프로그램 입과시켜 교육을 제공 3. 고령인력 특징 - 숙련된 기술과 축적된 노하우 - 조직문화에 긍정적 효과 - 멘토 역할 - 낮은 이직률..
2022. 12. 28.
[인사] 전략적 인사관리, 역략기반 인적자원 관리, 역량모델링, 직무분석 vs 역략모델
1. 전략적 인사관리 연계 - 관리적 연계 : 별개로 이루어짐, 사업계획과는 무관, 단순 행정업무만 수행 - 일방적 연계 : 전략 실행시 인사관련 이슈 고려, 전략수립시 고려않함, 기획부서가 전략 수립후 인사부서에 통보 - 쌍방적 연계 : 전략 수립시 인적자원 이슈 고려. 전략수립시 인적자원관리 기능이 쌍방으로 상호 작용 - 통합적 연계 : 동시적, 계속적 상호작용, 전략 검토시 인사관련 이슈는 재무, 마케팅과 함께 고려됨 2. 전략적 인사관리 등장배경(과정) - 원시적 인사관리 : 인사관리 기능이 제도화 되지 않고 기록, 문서보관에 치중 - 인사관리 : 인사관리 개별 기능(확개평보유방)의 효과성을 제고하는데 목표, 서로 통합되지 못하고 분리 운영 - 인적자원관리 : 자원기반관점에 입각하여 개별 인사기능..
2022. 12. 24.
[인사] 방출관리, 조기퇴직, 다운사이징
1. 방출관리 구분 - 내부방출 : 근무시간 단축/ 신규채용의 억제/ 보상의 동결, 삭감 - 외부방출 : 조기퇴직제도 ->그레샴법칙 / 해고 2. 방출관리 원인 - 기계확, 사무자동화로 기술변화->미숙력 근로자 수요 감소 - 시장에서의 경쟁 격화: 제품원가 감소 움직임->인력감축 - 경기 후퇴, 제품 노후화 : 매출액 감소, 생산량 감소 ->인력감축 - 기업의 계절적 사업 수행시 - 경영관리 실패 3. 방출관리 구조조정 유형 - 원가절감형 구조조정 : 하향식 진행되는 고용조정, 집단응집성 저해 - 조직 통폐합형 : 조직, 기능 간의 통폐합, 조직 불안정 유발 - 시스템 변신형 : 새로운 시장, 제품 영역의 도전, 개혁 시도로 체제 변환 4. 조기퇴직 장단점 - 장점 : 인사적체 및 승진 정체 해소/ 분위..
2022. 12. 23.
