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1. 방출관리 구분
- 내부방출 : 근무시간 단축/ 신규채용의 억제/ 보상의 동결, 삭감
- 외부방출 : 조기퇴직제도 ->그레샴법칙 / 해고
2. 방출관리 원인
- 기계확, 사무자동화로 기술변화->미숙력 근로자 수요 감소
- 시장에서의 경쟁 격화: 제품원가 감소 움직임->인력감축
- 경기 후퇴, 제품 노후화 : 매출액 감소, 생산량 감소 ->인력감축
- 기업의 계절적 사업 수행시
- 경영관리 실패
3. 방출관리 구조조정 유형
- 원가절감형 구조조정 : 하향식 진행되는 고용조정, 집단응집성 저해
- 조직 통폐합형 : 조직, 기능 간의 통폐합, 조직 불안정 유발
- 시스템 변신형 : 새로운 시장, 제품 영역의 도전, 개혁 시도로 체제 변환
4. 조기퇴직 장단점
- 장점 : 인사적체 및 승진 정체 해소/ 분위기 쇄신, 조직활성화/ 인건비 절검, 인적자원 재배치/ 기업 사회적 평판 향상
- 단점 : 그레샴법칙 / 노사관계 불신과 갈등/ 고용보장의무 회피/ 사용자:퇴직금 조기 지불 부담, 기업경쟁력 훼손/ 종업원:잔류자 업류량 증가, 권고사직 형태전개시 심리적, 정신적 부담
5. 다운사이징 성공방안
- 탑다운 방식과 바텀업 방식의 적절한 활용
- 잔류 종업원 관심, 지원-인플레이스먼트
- 외부 관련업체와 네트워크 적극활용 : 파견, 협력업체
- 준자율적 직무집단의 형성 : 중간관리자 제거 및 인력 재배치
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