728x90 반응형 노무노무 잘해/인사노무관리31 [인사] 선발도구 평가 1. 예측치 준거치 양적접근 - 통계적 기법에 기반하여 예측치를 도출 - 프로파일 방식 - 기업에서 성공하는 종업원의 평균적, 표준적 자질을 과거데이터를 기반으로 분석한 이상적 프로파일을 기초로 개별 지원자의 자질 측정하여 유사성 비교(레벨, 형태에 따라 판별) - 회귀분석- 과거 수집된 다양한 예측치에 가중치를 부여하여 회귀방정식을 도출, 지원자들의 예측치를 회귀방정식에 대입하여 지원자 선별 - 컷오프방식-예측치별 기준 선정하여 미충족시 탈락 2. 신뢰성 검증방법 - 실시-재실시 검증 - 동일시험 동일집단을 대상으로 시간차를 두고 얼마나 유사한 결과 도출되는지 살펴봄, 두간견 시간차 길수록 신뢰성 낮아짐 - 대체형식- 수준, 내용측면에서 유사한 두개의 시험을 개발하여 동일실험집단을 대상으로 시험보게 하.. 2022. 11. 29. [인사] 인적자원관리, 계획 1. 인적자원 계획 - 조직이 목표를 달성할수 있도록 인적자원의 가용성과 필요량을 분석하고 파악하는 과정 - 다른 계획 요소들과 정열(alignment)이 이루어져야함 2. 확보관리 - 기업목표를 달성하기 위해 특정직무를 수행할 종업원을 얻는 과정에 대한 체계적인 관리 - 충원이라고도 한다 3. 정원관리 - 기업목표를 달성하기 위해 부서별 필요인원을 도출하고 이를 유지하기 위해 체계적으로 운영하는것 - 부서별 적절인원 결정, 수정하는 활동 4. 수요예측 - 경영목적달성하기 위해 단,중,장기 요청되는 인적자원 양과질을 파악하는 과정 5. 명목 vs델파이 비교 - 공: 익명성, 타인의 영향력 배제, 인력수요 예측 기법이다 - 차 : 집단의 구성여부, 시공간의 제약과 진행자의 역할 비중, 진행소요시간이 다름 2022. 11. 29. [인사] 현대적 직무설계 (직무확대화) 1. 직무확대 - 종업원이 중심과업을 수행 하면서 관련 기타과업으로 확대시켜 나가는 것으로 개인의직무를 중심으로 확대하는 방법 2. 직무충실 - 관리자의 영역인 계획 통제깨도 종업원에게 위임하여 성취감과 보람을 느끼게하여 동기부여를 높이는 방법 3. 직무교차 -집단을 대상으로하는 수평적직무설계로써 개인수준의 직무확대개념을 집단수준으로 확대시켜 직무의 일부를 타인과 공동으로 수행하는 방법 4. 직무순환 - 집단을 대상으로 하는 수평적 수직적 직무확대로써 여러개의 직무를 여러사람이 일정주기로 순환하여 수행하는 방법 5. 준자율적 작업집단 - 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대. 직무를 수행하는 집단에 자율성으로 부여하여 스스로 계획한 규범에 스스로 조정, 통제하는 방법 2022. 11. 29. 이전 1 ··· 5 6 7 8 다음 728x90 반응형
