[인사] 메리트제도, 연봉제, 임금평가관리

1. 메리트제도 의의
- 조직의 성과향상에 대한 개인의 기여도를 주관적으로 측정 평가하고 보상하는 제도

2. 연봉제 의의
- 메리트 제도의 변형된 한 형태, 개별 종원원의 능력, 실적, 공헌을 평가, 측정하고 이를 기준으로 매년 계약에 의해 임금수준을 차별화 하는 평가연동형 임금 결정방식
- 공헌에 비례하는 임금지급 원칙의 실현

3. 연봉제 장단점,성공방안
- 장점 : 우수한 핵심인재 확보/ 기존 복잡한 임금체계와 지급 구조 단순화
- 단점 : 불필요한 경쟁심 조장/ 평가의 객관성, 공정성 문제/ 소통의 왜곡/ 근시안적 시각
- 성공방안 : 상호경쟁을 긍정하는 조직문화 개선/ 합리적 인사고가, 능력개발 기준 선정->평가시스템 개선/ 업무성격에 따른 차등적 도입 필용/ 점진적인 업적 연봉 비중 확대->저항 감소

4. 임금평가관리 의의
- 기업이 임금공정성 확보를 위해 취한 제반 조치들이 얼마나 효과적이었는가를 측정하는 활동

5. 임금평가관리 실제
- 계량적 접근 : 양적평가는 임금 수준, 체계, 형태의 측면에서 이루어짐 여기에 콤파율 활용/ 시장임금 범위, 조직내 임금범위, 조직 내 성과급 범위의 중간점을 파악하여 개인의 임금수준, 인센티브와 비교하여 공정성을 파악하는 것
- 질적 접근 : 과정, 심리적 분석으로 공정성 파악/ 임금만족의 차이모델 : 임금의 절대액수 뿐아니라 임금에 대한 종업원의 기대수준과 밀접한 관련
- 기대임금 : 당연히 수령할 것으로 예상되는 임금
- 아담스 공정정 이론과 관계 : 실제 수령임금이 지나치게 적어도, 많아도 임금만족도는 작아짐->적절한 기대임금과 실제 수령임금 간 차이관리가 필요하다