[인사] 경려관리, 경력개발,이중경력경로

1. 경력관리 목적
- 회사 : 미래 필요한 인력, 조직노하우 축적으로 경쟁력제고, 협동시스템
- 개인 : 전문능력 획득, 성장욕구 충족, 안정감, 경쟁력부여

2. 경력관리 필요성
- 세계화로 시작된 무한경쟁의 시대 : 단기적 인려관리 보다 장기적 인력관리 필요
- 조직원의 가치관변화 : 예전 집단주의에서 현재 개인주의, 개인의 욕구충족, 삶의 질 욕구 증대
- 분권화 추세 : 팀조직으로 보편화된 분권화, 이에 권한 자율성 증대

3. 경력개발 계획 -조직
- 목적 : 미래 요구되는 인재확보, 종업원 능력상승으로 조직경쟁력 제고
- 절차 : 기업목표성과파악-> 성과달성에 필요한 조직역량을 필요기술, 필요지식으로 나누어 탐색 -> 수행을 위해 각 계층별 필요직무, 역할 탐색 -> 현재 기업이 보유하고있는 인재역량 파악-> 필요역량과 현재 보유역량을 비교하여 부족부분 파악

4. 이중경력경로
- 전문직과 관리직을 종합적으로 육성하는 경력경로로 전문직, 관리직의 승진경로로 이원화 함, 본래 기술직종 종사자를 대상으로 개발되어 관리직으로 승진하지 않고 계속 기술직종에 머무르게 하여 기술직의 전문성을 높이는 경로
- 도입배경 :전문성 향상에 따른 보상제공필요성, 기술보전에 적합, 자아실현으로 기회부여
- 한계:기술경시풍토, 직위호칭의 어려움, 무능한구성원이라는 인식, 동등처우 어려움, 기술직은 성과부담감이 크다
- 성공방안: 조직문화 조성, 실질적 보상, 기술특성 고려한 평가관리, 부정적 이미지를 극복