[인사] 승진관리 승계계획

1. 승진관리 기준
- 합리성:공헌의 판단이 조직적 가치관과 직무수행능력에 기반했는가
- 적정성:조직에 대한 공헌의 크기와 승진의 산관관계
- 공정성:승진의 기회를 올바른 사람에게 주었는가/ 공정성은 개인주관에 바탕이므로 공정성 개관유지위한 합리적 평가 프로세스개발과 공개 필요

2. 연공주의
- 개인이 조직에 공헌한 기간을 판단기준으로 삼는것
- 강성 노조, 일반직에 적용, 동양적관점, 생애주기의 생계비설, 유교적 가치관, 숙련상승가설, 객관적평가시스템 지원 어려움, 경직성, 인건비 과다상승

3. 능력주의
- 개인의 직무수행역량을 판단기준으로 삼음
- 전문직, 경영진에 적용 적합, 서구적관점, 합리적 인사평가제, 보편타당기준제시, 주관적평가우려

4. 직능자격제도
- 직종별 직무수행의 핵심역량 분류,등극화 하여 승진결정에 활용하는제도
-자격승격과, 직위승진 분리 운영

5. 승진관리 문제점
- 연공중심의 승진관리 -능력주의 인재등용어려움
- 승진평가 타당성 의문
- 승진 외 경력개발요소(교육훈련, 전직지원 등) 부족
- 승진기준 불명확, 고위층의 주관적 생각에 임의 승진- 종업원 불만, 사기저하
- 피라미드직급체계 -승진적체 발생 가능