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노무노무 잘해/인사노무관리31

[인사] 공동결정제도, 직무배태성, 이직 효과 1. 공동결정제도 장단점 - 장 : 근로자는 회사측 사정을 폭넓게 이해/ 기업은 종업원 견해 파악/ 이사회를 실질적 의사결정기구로 전환가능/ 상대방 요구에 신속한가능->불필요한 분규 방지 - 단 : 근로자 책임, 고통 분담 확대/ 근로자 대표의 기업, 노조 이중충성 딜레마/ 근로자의 이해관계 대변력 약화/ 노조의 대항력 기능 약화 2. 이직관리 목적 - 이탈관리 효과 : 비용관리/ 매너리즘 탈피/ 성장욕구 충족/ 승진기회 증가 - 기업의 대내, 대외 환경 변화에 따른 대응 : 수요변동/ 기술발전/ 사업실패/ 조직혁신 3. 이직 효과 장단점 (긍정적, 부정적 효과) - 장점 - 이직자 : 높은 임금, 선호 직무에서 능력발회 기회 - 잔류자 : 보다 나은 직무로 이동 가능성, 집단 분위기 쇄신 - 기업 : .. 2022. 12. 22.
[인사] 경영참가제도, 종업원지주제, 스톡옵션제, 노사협의제, 노동조합vs노사협의회 1. 경영참가제도 도입배경 - 국내외 경쟁 심화로 생산성 향상이나 지속적 경영혁신 필요성, 페퍼, 정보공유와 의사결정 참여가 종업원 만족증진과 생산성 향상 - 생산시스템의 jit적시생산과 기술혁신에 능동적 대응할 근로자 요청 - 노동력의 고학력화와 능력위주의 기업문화 확산 2. 종업원지주제 장단점 - 장 : 고용관계의 주인의식 고취/ 애사정신 함양/ 근로자의 재산형성->유능인재 확보, 유지/ 재무관리 측면에서 타인자본의존도 감소 - 단 : 주식소유 종업원과 비소우 종업원 간 갈등/ 종업원 발언권 강화->경영권 약화/ 노동조합의 회유, 분열책 작용 가능성/ 주가하락시 재산형성 역효과 3. 스톡옵션제 장단점 - 장: 종업원 동기 증진/ 창의적 우수인력 확보와 노사관계 개선/ 기업의 감시체계 보완-> 대리인 .. 2022. 12. 21.
[인사] 단체교섭, 절차, 기법, 고충처리제도 1. 단체교섭 유형 - 기업별 교섭 : 기업 내 조합원을 협약의 적용대상인 교섭단위로 하여 기업별 노조와 사용자간에 단체교섭이 이루어지는 방식 - 집단교섭 : 복수의 단위노조와 복수의 사용자가 업종, 기업규모, 지역 기준으로 집단연합전선을 형성하여 교섭하는 방식 - 통일교섭 : 전국에 걸친 산별노조나 하부단위 노조로부터 교섭권을 위임받은 연합노조와 이에 대응하는 사용자간의 교섭 - 대각선 교섭 : 단위노조가 소속된 상부단체와 개별 사용자간에 이루어지는 교섭형태 - 공동교섭 : 기업별 단위노조 또는 지역별 단위노조가 그 상부단위 노조와 공동으로 참가하여 기업별 사용자측과 교섭하는 방식 2. 국내 산별 교섭 발생 배경 - 외부효과 : 외환위기 등 경제적 충격 후 기업별 노조의 한계의식, 개별 노조의 수단성,.. 2022. 12. 20.
[인사] 노동조합 기능, 전략 1. 노동조합 등장배경 - 노동조합의 등장=f(직무불만족,수단성) - 직무불만족시 다양한 행위 표출, 능동적, 수동적 표출행동과 파괴적, 건설적 행동으로 구분 - 이탈 : 조직을 떠나는 행동, 노사관계시스템에서 이탈 - 주장 : 상황 개선을 위해 문제 제기, 정보 공유의 기능을 통해 정보 비대칭 해소, 양방향 커뮤니케이션 가능 - 충성 : 낙관적으로 상황 개선을 기다림 - 방관 : 상황 악화를 허용, 결근, 지각, 직무 몰입도 저하 2. 노조 기능 전통적 - 경제적 기능 : 교섭력과 협상력의미, 효용극대화, 쟁의 행위 - 공제적 기증 : 구성원 간에 형성되는 대내적 관계, 불의 사고 피해대비 기금 설치, 운영 - 정치적 기능 : 국가나 사회단체 협상 교섭의 대상 3. 노조기능 현대적 - 기본기능(1차적).. 2022. 12. 17.
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