[인사] 경력단계모형, 경력정체, 경력평가
1. 홀 경력단계 모형 - 인간의 생애주기와 경력개발단계를 관련시켜 경력단계를 초-중-후로 구분 - 진입전(탐색):적성분야 탐색, 정체성 형성 - 초기(정립) :직무전선에 편입, 조직사회와 역량개발 위해 체계적 입직교육, 상사 동료에게 피드백, 친교성 - 중기(유지) : 승진한계, 능력진부화 등 중년의 위기, 생산성 - 후기(쇠퇴) : 조직의 선배 역할, 스스로 퇴직준비, 통합성 2. 경력정체 유형 - 기준: 구성원이 현상파악(귀인)/ 구성원의 행동통성 - 이상형 경력정체 : 사실적인식, 능동적인식, 경력정체의 원인을 본인에 귀인, 주어진 상황에서 조직과 자신에게 최선을 다함 - 방어형 경력정체 : 왜곡적인식, 능동적 인식, 경력정체의 원인을 조지게 귀이, 타인비난, 조직에 부정적행동(반생산적 과업활동 ..
2022. 11. 29.
[인사] 경려관리, 경력개발,이중경력경로
1. 경력관리 목적 - 회사 : 미래 필요한 인력, 조직노하우 축적으로 경쟁력제고, 협동시스템 - 개인 : 전문능력 획득, 성장욕구 충족, 안정감, 경쟁력부여 2. 경력관리 필요성 - 세계화로 시작된 무한경쟁의 시대 : 단기적 인려관리 보다 장기적 인력관리 필요 - 조직원의 가치관변화 : 예전 집단주의에서 현재 개인주의, 개인의 욕구충족, 삶의 질 욕구 증대 - 분권화 추세 : 팀조직으로 보편화된 분권화, 이에 권한 자율성 증대 3. 경력개발 계획 -조직 - 목적 : 미래 요구되는 인재확보, 종업원 능력상승으로 조직경쟁력 제고 - 절차 : 기업목표성과파악-> 성과달성에 필요한 조직역량을 필요기술, 필요지식으로 나누어 탐색 -> 수행을 위해 각 계층별 필요직무, 역할 탐색 -> 현재 기업이 보유하고있는 인..
2022. 11. 29.
[인사] 승진관리 승계계획
1. 승진관리 기준 - 합리성:공헌의 판단이 조직적 가치관과 직무수행능력에 기반했는가 - 적정성:조직에 대한 공헌의 크기와 승진의 산관관계 - 공정성:승진의 기회를 올바른 사람에게 주었는가/ 공정성은 개인주관에 바탕이므로 공정성 개관유지위한 합리적 평가 프로세스개발과 공개 필요 2. 연공주의 - 개인이 조직에 공헌한 기간을 판단기준으로 삼는것 - 강성 노조, 일반직에 적용, 동양적관점, 생애주기의 생계비설, 유교적 가치관, 숙련상승가설, 객관적평가시스템 지원 어려움, 경직성, 인건비 과다상승 3. 능력주의 - 개인의 직무수행역량을 판단기준으로 삼음 - 전문직, 경영진에 적용 적합, 서구적관점, 합리적 인사평가제, 보편타당기준제시, 주관적평가우려 4. 직능자격제도 - 직종별 직무수행의 핵심역량 분류,등극화..
2022. 11. 29.
